正確的觀念由本身做起
總之，一個人必須具有基本的理財觀
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畢竟，理財就是
投資只是生活當中的一部分，
而不是全部，不要因為金錢來影響自己的健康，
想要無憂無慮的度過一生，所以看了這本吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場就有所感，就必須預先
為未來作打算，能以有計畫積極的態度
來儲蓄、保險、投資理財來完成目標。
不是每個人都天生就會理財看了這本吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場之後，要虛
心求教，努力學習理財知識、勤作
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驗、多吸收資訊、參考專業人士，久而久之自然能得心應手
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吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場
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商品訊息描述:
想稱霸市場，就不要做出最好的產品，
而要提供最好的解決方案！
過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
讓你定義市場，而不是市場定義你！
任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是：
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
當前的對手已經不再來自於同業，
唯有創新品類，
才能讓你的商品超越現有的產業，
吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
這些品類之王，
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品
目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
他們不是第一，但是與眾不同
不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
商品訊息簡述:
作者： 阿爾?拉瑪丹, 大衛?彼得森, 克里斯多夫?洛克海德, 凱文?梅尼
新功能介紹- 原文作者：Al Ramadan,Dave Peterson,Christopher Lochhead
- 譯者：陳松筠
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/11/12
- 語言：繁體中文
▲生活在平壤的北韓民眾，比其他地區的人有更多的娛樂選擇。（圖／達志／美聯社，下同）
國際中心／綜合報導
根據南韓開發研究院（KDI）30日公布的《北韓經濟回顧》報告顯示，北韓的手機用戶2008年時僅1694戶，如今2017年已增至377萬3400戶，平均每7人就有1人擁有手機，但因為官方禁止使用手機上網、資料傳輸，所以手機主要用於拍照、錄影、聽音樂、玩遊戲等娛樂消遣。
報告披露，為了增強軍事實力，北韓的科技與英語教育有逐漸與國際接軌的趨勢，像是英語是小學四年級到國中階段的必修課程，到了高中時數甚至比北韓語課，另外像是國中和高中每周的科技課程時數，分別也比南韓多出1至2小時、2至5小時。
▲生活在北韓的學生們。
特別的是，北韓的中小學所有年級，都有開設以金日成、金正淑、金正日、金正恩為名的4門課程科目，以灌輸個人崇拜。
▲平壤柳京飯店（Ryugyong Hotel）。
報告引述對脫北者的深度訪問，指自2011年金正恩上台後，由財富多寡決定階層的社會型態，逐漸取代原先以政治身分為階級的身分秩序。因為各地區、各階層的生活水平、資訊環境差異日益懸殊，為了因應上流社會而衍生的休閒與消費方式也變得多元起來。
報告指出，各項興建工程，諸如公園、體育館、文化中心、百貨公司等，都正在如火如荼地進行著；其中，一棟6樓高、新建成的多功能綜合大樓就設有豪華餐廳、電影院、咖啡廳、健身中心及整形診所，不過這些店家只收美金。
▲位在平壤的水上遊樂設施。
★圖片為版權照片，由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
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